介護職員等処遇改善　見える化

　当施設の特定処遇改善加算における加算の取得状況及び職場環境改善の取り組みについて情報公開します。

　介護職員等処遇改善加算とは

　介護職員の処遇改善については、平成23年度まで実施した介護職員処遇改善交付金による賃金改善の効果を

継続させるため、平成24年度の介護報酬改定において介護職員処遇改善加算を創設し、その後も累次の改定に

より加算率等の充実を図ってきたことに加え、令和元年10月には介護職員等特定処遇改善加算を創設し、令和

4年10月には介護職員等ベースアップ等支援加算が創設されました。さらに令和6年度介護報酬改定においてこ

れらの加算を一本化し更なる加算率の引き上げ及び配分方法の工夫を行った介護職員等処遇改善加算が創設さ

れました。

　介護職員等処遇改善加算の取得要件

　〇職場環境等要件

　　　　実施する処遇改善の内容を全ての職員に周知し、「入職促進に向けた取組」「資質の向上やキャ

　　　　リアアップに向けた支援」「両立支援・多様な働き方の推進」「腰痛を含む心身の健康管理」

　　　　「生産性向上のための業務改善の取組」「やりがい・働きがいの醸成」の区分ごとに１以上の取

　　　　組を行うこと。

〇介護福祉士の配置等要件

　　　　サービス提供体制強化加算（Ⅰ）または（Ⅱ）の区分

　　　　　介護老人福祉施設等にあってはサービス提供体制強化加算（Ⅰ）若しくは（Ⅱ）または日常生

　　　　　活継続支援加算の届出を行っていること。

〇見える化要件

　　　　職場環境要件のうち、実施する取組について「介護サービス情報公表システム」

へ登録していること。

　　　　職場環境要件のうち、実施する取組についてホームページへ公表していること。

施設別加算取得状況

施設名 提供サービス 取得加算
特別養護老人ホーム かんべの里 介護福祉施設（ユニット型） 介護職員等処遇改善加算（16%）
短期入所生活介護事業所 かんべの里 短期入所生活介護（空床型）
介護予防短期入所生活介護（空床型）		 介護職員等処遇改善加算（16%）

職場環境等要件について

区分 職場環境等要件 事業所としての取組
入職促進に向けた取組 ・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、経験者、有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・職業体験の受入れ、地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

 ・採用実績有り（2022年3月）

・中学生の職業体験の受入れや「介護の基礎的講座」の講師として学校へ出向き、介護の魅力を伝えています。
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 ・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

 ・中堅職員に対するマネジメント研修等の受講料の補助や受講のための勤務調整を行うことにより、個々の介護技術の向上とモチベーションアップにつなげています。

・毎月理事長との面談有り
両立支援・多様な働き方の推進 ・有給休暇が取得促進のため、情報共有や複数担当制度等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている


・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。

 ・有給休暇の取得を推進し、定期的に職員と面談を行う等雇用改善に向けて取組んでいます。

 

・職員が勤務しやすい勤務表の作成につとめています。また、令和3年4月、令和7年7月、令和8年4月に非正規職員から正規職員への転換実績有り。
腰痛を含む心身の健康管理 ・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備		 ・すべての介護職員に腰痛ベルトを支給し、腰痛予防に努めています。短時間勤務労働者を含む全職員に健康診断を実施し健康管理に努めています。
生産性向上のための業務改善の取組 ・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立上げ、外部研修会の活用等）を行っている。

・現場の課題の見える化（課題抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。

・業務手順書の作成、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

 ・業務改善委員会の設立（令和6年4月）

・PC入力による報告書作成や介護ソフトによる記録閲覧等で情報共有や作業負担を軽減しています。
やりがい・働きがいの醸成 ・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた職務環境やケア内容の改善

・ケアの好事例や利用者やその家族からの謝礼等の情報を共有する機会の提供

 ・PCや連絡ノートを活用し情報の共有化を図ったり、定期的に会議を行い業務の確認とケア内容の改善を行っています。

・月に1回ユニット毎で、ユニット会議を開催し利用者様のケア等の情報共有を行っています。

・年に1回の実践報告会の実施